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两条产线放在两个城市的成本差异，比你想象的大得多
很多企业在扩张时倾向于"两条腿走路"——主产线留在大城市，新建产线放在成本更低的地区。但实际运营下来才发现，双城布局带来的管理成本、物流成本和沟通成本，往往让节省下来的人工和土地费用变得微不足道。这个差距有多大？我们来具体算算。一、一个真实的双城案例对比假设一家电子组装企业，将主体产线放在苏州，新建产线放在安徽某城市，两地相距约400公里。分别来看一年各项成本：土地与厂房：苏州...
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